本期学习之星： 杨 晶 （2014年11月）
     对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，但我认为实际上不是不想把工作做好，大多都是想把工作干好。有的不敢轻易去做；有的缺乏工作方法，有时候没有和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力；有的受客观因素影响，使得整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。
     目前，市场竞争激烈、人才众多，这就让我们每位员工都要有危机感，用一定的工作方法来开展工作，那么公司所希望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢？
    一般来说，主动性分为四个层次：（1）不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作。（2）领导安排任务后，才去做领导安排的工作，做自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做。（3）领导安排工作后，多次督促，迫于形势才去做。（4）领导安排任务后，告诉他怎么做并且盯着他，他才去做。我们大家都想想自己属于第几层，以后能上升到哪一层？
  员工提高工作主动性的方法：
     公司希望大家都是第一层次的，但日常工作中，我们为什么总会让领导觉得我们“缺乏主动性”？遇到这种情况我们该怎样去克服？之所以出现这种情况，有以下原因：
    一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。方法：多请示，早汇报自己和领导意见不一致很正常，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致，不然自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。
    二、自己制定的工作标准低，又没意识到，没完成任务的理由太多，借口太多。方法：制定高标准。
    对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们有时标准低一些正常，但是我们要按高标准的方向去努力，千万不能觉得这要求离谱、苛刻、不能完成，这是一个个锻炼学习的机会。
    三、领导没给标准和时间，思想上松懈。方法：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见，领导没定好方案时，要报几种方案供选择，并催促领导早点定夺。
    领导之所以没给出标准和时间，是某些方面考虑的不成熟，不等于领导没标准和时间意识，从而拖延，要记住自己给自己标准，并把你的意见上报，任何工作能及时完成的尽量早完成。
    四、需别人配合，如恳求、督促无效时，要及时反应或更换伙伴。
    五、某项工作“不在我职责范围内”，消极怠工。方法：要站在领导和公司的立场上看问题。
    领导交给你的工作，是对你的信任，每个领导都欣赏勇于承担不讨价还价的员工。
    公司如何保证提高员工工作的主动性？
    一、从制度上规避，专人负责监管奖惩分明。
    二、责任到个人，培养负责人的工作习惯，负责人主动性不足，或不明确职责，负责人抓不住工作重点，缺乏经验，自己不自觉等。要让大家看到标榜，分清轻重缓急，做事不能考虑太简单、或太复杂。在工作中消除“大概”“估计”“可能”“应该是”等等这些字眼。
                                               杨晶
                                          2014年10月28日