酒泉市安达种业有限公司 刘 锐

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
       一个企业“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”如果不能被付诸实施的话，再宏伟的目标、再周密的计划、再完善的制度也是一钱不值，倘若执行不力，一定会丧失组织的战斗力，长此以往则很难成就大业。可以说，我们公司正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。

    安达种业的现状是业务单一、人员少，一人往往兼有数职。比如......
(此处删去158字） ......管理工作。
    公司的这些部署和安排一则是公司经营现状所决定；二则是在挖掘培养个人潜能，以待时机成熟，为个人职位收入提升做准备；三则是公司对你的信任：公司相信你能！相信你有能力完成公司交给你的各项任务！相信你能把公司的意愿变成现实！
    所以，你应该抓住每一次机会，把他作为成长的阶梯，把他作为练兵的好机会。躺着思想，不如站起行动。人生在于体验，不必追悔，若美好，是精彩；若糟糕，是经历。要有进取心，进取心是内心的驱动力量，是经由想象而产生的意念。他始于一份渴望，有进取心的人会勇往直前，屡仆屡起，心中的力量会推动我们去获得、去追求。
    但是在实际运作过程中，我们感觉公司的战略意图在某些环节总是实施不下去。
    具体表现在以下两个方面：
    1、工作拖拉 需反复催促才能去完成或是多次催促还是毫无结果或是以一种完任务的心态应付的完成。
    2、不坚持 有些制度规则前几次执行的好，但慢慢就淡漠了，感觉领导不催了，是不是忘了，自己也就怠慢了，也就不执行了。
    这些都是你所显得像，你显什么像领导顾客同事都会看在眼里、记在心里、形成印象。日久天长，就会阻碍自己在公司的发展，就会影响业务的拓展，丧失影响力更谈不上什么领导力。
    我认为造成工作拖拉、工作不坚持，执行力差的原因有以下几点：
    1、公司的这些安排，有些人可能不理解，自以为是。但是你必须要清楚：理解了要执行，不理解要在执行中去理解。领导的安排肯定比你想象的远、肯定比你想象的高。
    2、公司的这些安排，估计是高估了某些员工的能力，起初认为其完全胜任此项工作，会圆满及时完成好！但真正让其接手某项工作时就会手忙脚乱，不知如何下手。带给领导的只能是失望和摇头叹息。
    3、不用心，“没时间”、“不会”、“停电停水”……总是某些员工挂在嘴边的借口辞。心远了，事也就别提了。
    永远记住：机会是留给有准备的人的！
    4、奖罚不分明，没有纳入考核范畴。做多做少一个样，做与不做一个样，自求利益，工作没有积极性。
   但是，我不是说公司所有人执行力都差，也不是说所有事执行的都不好。在我过去一年多的接触当中，周芸德、张荣两位同事的执行力就相当强。这两位同事只要是工作需求，就是：先干起来再说！而且是保质保量的干好，事后及时给领导回复工作进展程度。这些都值得大家学习。
    那如何加强公司执行力呢？我认为应采取以下应对措施：
    1、建立员工考核、跟踪体系，与年度收入挂钩，发挥监督激励作用。
    2、加强员工相关业务技能培训，培养人才，使其完全胜任岗位工作。
    3、每年适度招聘新人，吸引挖掘人才，增加现有员工适度危机感。标准：态度第一、能力第二。
    4、健全机制、加强沟通，增强员工责任感。
    5、丰富企业文化，留住人才。
    最后送大家四句话：
    1、你享受了薪水和荣誉，就应该承担相应的责任和委屈。
    2、遇到问题就说别人的问题，你只能原地踏步。
    3、公司找你来就是来解决问题，没有问题你立刻失业。
    4、你不是给谁干，永远都是给自己干。今天的结局，是昨天努力与否的结果；今天的所作所为，决定着明天的收获。纸上谈兵毫无益处，行动，马上行动。上下同欲者胜！
                                        2013年11月5日